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仲望視點

感謝您對仲望咨詢一直以來的支持,靈活用工是仲望今年新開拓的業務,它是企業基于用人需求的波峰波谷、靈活地按需雇傭人才、企業與人才不建立正式的全職勞動關系的全新用工模式。

為了更好的了解中國的靈活用工市場,進一步優化仲望的靈活用工業務,為您提供更加有價值的服務,我們設計了此次調研問卷。

您所提供的答案僅供研究分析,所有數據都會保密。您的意見和反饋非常寶貴,請您根據最真實的狀況和意見來填寫,謝謝。

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經常有二三線城市的獵頭老板咨詢我,在某個省會城市,主要做當地市場,做了多個行業,也有一定人脈,但是歷經多年,仍然發展緩慢,該如何破局?希望我給些建議。

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今天領英中國在上海舉辦了“預見未來·領英人才智能體驗峰會”(Talent Intelligence Experience)活動,是長三角人力資源領域的一場大型盛會了。

我有幸參加了領英中國征才事業部總經理王茜(Nancy)主持的圓桌訪談,一起討論未來的人力資源的趨勢。

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A到B輪公司必須快速建立強大的中層

 

善診目前是在B輪,介紹這個背景有利于大家理解我接下來講的一些動作——所有的動作都是有時間維度的。我們在這個時候有很強的危機感,問了很多輪次比我們靠后的人,包括還有一些合伙人大佬,他們都提到的一個點是:A輪到B輪的時候,公司如果沒有能夠很快速的建立起中層,業務就非常容易脫節,然后死掉

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前天有位朋友K問我,他碩士畢業工作了幾年,又在讀博士,在別人眼中算是學霸。

學了這么多東西,也有很多學習方法,為了更好的學習,還經常出去分享,因為教給別人是最好的學習啊。

學得不少,收益不高。

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昨天我的朋友D在微信上告訴我,他裸辭,要找新工作了。

D到現在這家公司做產品經理一年多了。

當時他的上司招他進來,面試時他們談得相當投機,上司看過D的一些文章,很欣賞D的才華,遇到伯樂感讓D放棄了好幾個Offer選了這家大公司。

但是入司后一直和上司在很多問題上有沖突。

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這幾天有位讀者聯系我。

他去年大學畢業到一家明星上市互聯網公司工作,今年公司不景氣裁員,他找工作,最近有兩個工作機會,一個是大型外企,一個還是新創公司,都是做和物聯網相關的技術職位。

因為他去年畢業時現在的這家公司剛上市,如日中天,薪水開得極高,現在去外企要降薪四分之一,那家新創公司答應能平薪進去。現在市場不算好,他也沒有更好的選擇。他既怕新創公司再不靠譜,又怕外企也會裁員,而且覺得外企薪水太低。

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昨天我提到一位候選人畢業時因為英語沒有過四級,沒拿到學位證,但又不夠坦誠,在背調時被發現了,企業把發出的Offer又收回了。

想不到有好幾位讀者加我微信問我:如果沒有學位證,坦誠了是不是就沒事。

誰說有這樣的好事,獵頭又不是神父,你坦白懺悔了上帝原諒你就沒事了。

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最近,有位已經offer的候選人在客戶做第三方背調時發現經歷中隱瞞了兩段很短的工作經歷,在學歷調查時又沒能交出學位證書,被客戶收回了Offer。

公司的獵頭顧問說在面試時都詳細詢問到了,但這位候選人顯然回避了,包裝了簡歷,撒了謊。

我們的顧問再和這位候選人確認時,候選人終于承認了因為怕我們知道了他的問題不推薦這個工作,就隱瞞了這些情況。

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昨天我的一位經理微信給我,說團隊有位獵頭顧問D將一位候選人報告發錯給客戶,這位經理很生氣,這是嚴重失誤。說明顧問責任心不足或技能不夠,準備勸退D。

我問那位獵頭顧問D為什么會出現這種低級錯誤。

D很難過也很委屈,說最近幾個客戶特別急,單子特別多,她連軸加班,加上那天她家里有事,一急就不知道怎么出了這么個大錯。

忙中出錯,有些確實是技能夠或責任心不足,有些卻是認知資源負載過重,注意力沒有集中起來。尤其在多任務處理時,每個任務分配的認知資源不足。

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最近一批大學畢業生新進入職場,很多人在糾結第一份工作上。昨天又有小朋友在問我現在剛上班不久,就發現不喜歡現在的工作,第一份工作就錯了怎么辦?換什么工作才會是正確的呢?

確實,第一份工作對一個人影響很大,決定了自己的生活城市,生活方式,未來行業的選擇…….

一想到第一份工作這么重要,很多人比報考大學選志愿還糾結。

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